趋势八：博海互联网思维互联网思维是对市场、用户、产品、传统企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。

在这个供过于求的市场，拾贝没有优秀的产品，拾贝必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。以内销为主的家具企业，特殊多是从小作坊式工厂发展起来，特殊凭着手艺在改革开放红利中不断壮大，在那个供不应求的时代，企业快速成长，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。

在中国，博海银行信贷更青睐高收益低风险以及国有企业，博海家具企业绝大多数是民营企业，难以获得银行信贷;同时，随着竞争的加剧和恶性竞争，目前我国家具行业信贷投资回报率已然极低，形成了信贷投资的恶性循环，更有民间借贷乃至高利贷的毒瘤，无时无刻不刺痛家具行业。拾贝这是中国制造的看家本领。行业真的需要转型吗?根据今年一季度数据显示，特殊我国家具产业产能、特殊出口规模仍保持两位数的较高增长态势，单以数据分析，中国家具产业发展比较正常。

在这个产品同质化的时代，博海在这个酒香也怕巷子深的时代，博海企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。有关家具行业转型升级的问题，拾贝虽说近几年才成为大家议论的焦点，不过追本溯源，2008年金融危机或许是个开始。

特殊先谈家具行业的出身。

第一，博海家具企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力资源不匹配的前提下，拾贝要学会再聚焦战略中小企业很现实的一点，拾贝是缺资源、缺资金、缺市场、竞争力不强，特别是在大的环境不好的前提下，更要合理利用资源，聚焦都知道，但我认为还不够，要学会分阶段实施再聚焦战略：针对企业出现的种种管理中的问题一个一个去解决，而且达到阶段性的无缝隙、无漏洞;把有限的资源在一个市场、一个点、一个单品集中投入，放大效应，才是最可取的;把产品组合梳理清楚后，在一个重点品类中突出一个单品。

因此，特殊老板们不要轻言离开主业，离开主业你可能什么都不是。特别是作为企业的老板们，博海因为人们可以分享你们的企业成功带来的福祉，博海但绝不会为你们的企业失败而买单，树倒猢狲散是血淋淋的事实，所有的问题和最坏的结果还需要老板一个人扛。

猪就是猪，拾贝基因没变，给它再好的愿景激励，它还是上不了树。小而美更适合中小企业过冬这两年，特殊大家都觉得寒意阵阵，经营举步维艰，而作为中小企业的这点劣势恰恰可能成为生存的优势。